Hipótesis de negocio en marcha: cómo evaluarla con inteligencia artificial bajo la NIA 570 y la Ley 2069

TL;DR: La hipótesis de negocio en marcha supone que la entidad continuará operando en el futuro previsible, y la gerencia debe evaluarla con información de al menos los doce meses siguientes al cierre. En Colombia su incumplimiento es causal de disolución (Ley 2069 de 2020) y obliga a cambiar a la base contable de liquidación (Decreto 2101 de 2016). La inteligencia artificial acelera el barrido de indicadores, la prueba de estrés de los planes de la gerencia y la redacción del informe, pero la conclusión sigue siendo del profesional que firma.

La evaluación de la hipótesis de negocio en marcha es, en mi experiencia como revisor fiscal y docente, el juicio que más se documenta con plantilla y el que más caro se paga cuando falla. Nadie relee su evaluación de continuidad cuando el cliente va bien; todos la releen cuando el cliente entra en insolvencia ocho meses después de un dictamen limpio.

En este artículo le muestro qué exige la norma colombiana, qué indicadores mirar, cómo retar los planes de la gerencia con ayuda de la IA y cómo redactar el desenlace en el informe, con prompts que puede copiar hoy.

¿Qué es la hipótesis de negocio en marcha?

Es el supuesto sobre el que se preparan los estados financieros de propósito general: la entidad continuará operando en el futuro previsible y no tiene la intención ni la necesidad de liquidar o cesar sus operaciones. Por eso los activos se miden por su uso en la operación y no por lo que se obtendría vendiéndolos a la carrera, y los pasivos se clasifican según su vencimiento contractual.

La NIC 1 y la Sección 3 de la NIIF para las Pymes piden a la gerencia que, al evaluar si la hipótesis resulta apropiada, tenga en cuenta toda la información disponible sobre el futuro, que debe cubrir al menos los doce meses siguientes a la fecha sobre la que se informa, sin limitarse a ese plazo. Una entidad es un negocio en marcha salvo que la gerencia pretenda liquidarla o cesar su actividad, o no exista otra alternativa más realista.

¿Principio o hipótesis?

En la práctica se usan como sinónimos. «Principio de negocio en marcha» es la expresión heredada de la contabilidad anterior a las NIIF; «hipótesis de negocio en marcha» es la terminología de los marcos técnicos vigentes en Colombia y la que usan la ley y los decretos. Lo importante no es el nombre, sino que se trata de una evaluación que alguien tiene que hacer, documentar y firmar cada cierre.

Ejemplos de situaciones que ponen en duda la continuidad

• Una comercializadora que pierde el contrato con el cliente que representaba la mitad de sus ventas.
• Una constructora con un crédito sindicado que vence en ocho meses y sin aprobación de refinanciación.
• Una sociedad con patrimonio negativo que depende de que los accionistas capitalicen «cuando se pueda».
• Una empresa de servicios cuya licencia de operación no fue renovada por la autoridad competente.

¿Qué normativa regula la hipótesis de negocio en marcha en Colombia?

El marco se arma con piezas contables, societarias y de aseguramiento. Conviene tenerlas en una sola vista porque cada una asigna una responsabilidad distinta:

Una precisión útil: el IAASB emitió la NIA 570 revisada (2024), aplicable internacionalmente a auditorías de periodos que comiencen a partir del 15 de diciembre de 2026. El texto compilado en el Anexo 4 – 2019 es anterior, así que en Colombia la referencia exigible sigue siendo esa versión mientras no se incorpore la nueva. Leer la revisada, sin embargo, ya le sirve para anticipar hacia dónde va la exigencia sobre evidencia y comunicación.

¿Cómo se evalúa la hipótesis de negocio en marcha?

El orden importa. La evaluación es primero de la administración y después del auditor; invertirlo es el error de fondo en muchas empresas pequeñas, donde el contador termina haciendo sola una evaluación que no le corresponde firmar.

1. La gerencia evalúa. Una adecuada evaluación empieza por elaborar el presupuesto y revisar las políticas contables aplicadas; se apoya en flujo de efectivo proyectado, vencimientos de obligaciones y planes concretos, por al menos doce meses desde el cierre.
2. Se comparan los indicadores de referencia. Los del Decreto 1378 de 2021 y los que la propia entidad considere adecuados para su sector.
3. Si hay dudas significativas, se evalúan los planes de mitigación. No basta con que existan: deben ser realizables y suficientes.
4. Se concluye y se revela. Hipótesis apropiada sin incertidumbre, apropiada con incertidumbre material revelada, o no apropiada y cambio de base contable.
5. El auditor evalúa la valoración de la gerencia y decide el efecto en su informe, manteniéndose alerta hasta la fecha en que firma.

¿Qué documentación debe existir?

Como mínimo: el análisis de la gerencia fechado y aprobado, las proyecciones con sus supuestos explícitos, la comparación con los indicadores de referencia, los soportes de los planes (actas, cartas de intención, aprobaciones de crédito) y la nota de revelación. Si alguno de estos documentos no existe, la evaluación no existe, por muy bien que suene la conversación.

¿Qué indicadores señalan deterioro patrimonial o riesgo de insolvencia?

La Ley 2069 de 2020 asocia la causal de disolución a dos dimensiones: los deterioros patrimoniales y el riesgo de insolvencia. El Decreto 1378 de 2021 dio indicadores de referencia con criterios objetivos, que los administradores pueden aplicar a los resultados de cada ejercicio. Los combino con los que la NIA 570 enumera a título ilustrativo:

Un indicador aislado no concluye nada; un patrón sí, sobre todo cuando la operación deja de generar caja para atender las obligaciones. Por eso el primer uso rentable de la IA es el barrido completo y sistemático, que es exactamente lo que la revisión humana bajo presión de cierre suele hacer a medias. La lógica es la misma que desarrollo en procedimientos analíticos de auditoría con NIA 520: la tendencia vale más que el saldo.

Prompt 1 — Barrido de indicadores:

Actúe como revisor fiscal colombiano evaluando la hipótesis de negocio en marcha bajo la NIA 570 y el Decreto 1378 de 2021.
Adjunto: estados financieros comparativos de tres años, estado de flujos de efectivo, notas de obligaciones financieras y contexto de la entidad [sector, situación conocida].
1. Calcule por año: patrimonio total, resultado del ejercicio, razón corriente, capital de trabajo, cobertura de intereses y flujo de efectivo operativo.
2. Marque qué indicadores de referencia del Decreto 1378 se activan y en qué cierres.
3. Evalúe indicadores financieros, operativos y otros (litigios, regulación, clientes o proveedores clave).
4. Entregue una tabla: indicador, evidencia encontrada en los documentos, severidad (alta/media/baja) y dato adicional que debo solicitar.
Sea explícito y no suavice las conclusiones. Si un dato no está en los documentos, dígalo; no lo suponga.

Ese «no suavice» no es un capricho: los modelos tienden a la cortesía, y en continuidad la diplomacia mal entendida es un riesgo profesional. Pida crudeza y ponga usted el tacto después. Y la última línea es la más importante: el modelo que inventa un dato para completar la tabla le entrega un papel de trabajo falso con buena presentación, uno de los riesgos de la IA para contadores que más se subestiman.

¿Qué responsabilidades tienen los administradores y auditores?

Administradores

Deben monitorear los estados financieros, la información financiera y las proyecciones para establecer la existencia o posibilidad de deterioros patrimoniales y riesgos de insolvencia. Y cuando se pueda verificar razonablemente que la causal ocurrió, la Ley 2069 de 2020 les ordena abstenerse de iniciar nuevas operaciones distintas a las del giro ordinario y convocar inmediatamente a la asamblea o junta de socios para informar la situación de forma completa y documentada, so pena de responder solidariamente por los perjuicios que causen a los asociados o a terceros.

Contador público

Prepara y certifica información que descansa sobre la hipótesis. Si la administración concluye que no se cumple, debe aplicar la base contable del valor neto de liquidación. No le corresponde decidir la continuidad de la empresa, pero sí advertir por escrito cuando los números la ponen en duda.

Revisor fiscal o auditor

Obtiene evidencia suficiente y adecuada sobre si la utilización de la hipótesis por la dirección es apropiada, concluye si existe una incertidumbre material y determina el efecto en el informe. Usar IA en ese trabajo no cambia nada de esto: el concepto CTCP 2026-0209 señala que su uso «no sustituye el juicio profesional ni traslada a la herramienta la responsabilidad». Lo desarrollo en qué dice la norma colombiana sobre la inteligencia artificial en la contabilidad.

¿Cómo evaluar los planes de la gerencia con inteligencia artificial?

Aquí se decide todo. La gerencia siempre tiene un plan; su trabajo es determinar si es realizable y suficiente, no si suena bien en la reunión. Los planes típicos son vender activos, capitalizar, refinanciar, conseguir contratos nuevos o recortar costos, y cada uno exige un tipo distinto de evidencia.

Prompt 2 — Prueba de estrés de los planes:

La gerencia mitiga la duda sobre la hipótesis de negocio en marcha con estos planes: [venta de activos / capitalización de socios / refinanciación / nuevos contratos / recorte de costos].
Para cada plan, evalúe como auditor escéptico:
1. Qué evidencia lo hace realizable y no solo declarativo (acta de asamblea, carta de intención firmada, aprobación de comité de crédito, avalúo, historial de cumplimiento de la gerencia).
2. Si el monto y la oportunidad alcanzan para cubrir la brecha de caja de [valor] en [plazo].
3. Qué dependencias externas tiene y qué puede hacerlo fallar.
4. Clasificación: realizable y suficiente / realizable pero insuficiente / no demostrado.
Concluya si el conjunto de planes mitiga la duda significativa y liste la evidencia faltante que debo pedir.

Prompt 3 — Reto del flujo de efectivo proyectado:

Adjunto la proyección de flujo de efectivo a 12 meses preparada por la gerencia como soporte de la hipótesis de negocio en marcha.
1. Compare los supuestos de ingresos con el desempeño real de los últimos 12 meses y señale saltos sin justificación.
2. Verifique que incluya todos los vencimientos de obligaciones del periodo según las notas adjuntas, incluidas las exigibles por incumplimiento de cláusulas.
3. Corra sensibilidades: ingresos -10 % y -20 %, y retraso de 90 días en [plan clave].
4. Informe en qué mes se agota la caja en cada escenario.
5. Concluya sobre la razonabilidad de la proyección como evidencia para la NIA 570.

El numeral 4 —¿en qué mes se agota la caja?— convierte una discusión abstracta con la gerencia en una conversación con fecha. La técnica para desmontar proyecciones optimistas es la misma que explico en auditoría de estimaciones contables con IA: retar método, supuestos y datos por separado.

¿Qué implicaciones tiene no cumplir con la hipótesis de negocio en marcha?

Tres consecuencias que llegan juntas y que conviene explicarle al cliente antes de que ocurran:

• Societaria: se configura la causal de disolución y el máximo órgano social debe decidir sobre la continuidad o la disolución y liquidación.
• Contable: la entidad abandona la base de causación y pasa a la del valor neto de liquidación del Decreto 2101 de 2016. Cambian la medición de activos y pasivos y la presentación de los estados financieros.
• De responsabilidad: los administradores que no convocan a tiempo responden solidariamente por los perjuicios; el auditor que no advierte la situación en su informe expone su tarjeta profesional.

Nada de esto es automático por un solo indicador. Por eso importan tanto la evaluación documentada y la revisión del riesgo crediticio de clientes y de la cartera: son las primeras grietas que anuncian el problema de liquidez.

¿Cómo redactar el desenlace en el informe del auditor?

Estos son los desenlaces posibles, y el matiz que más se confunde en la práctica:

La sección de incertidumbre material no modifica la opinión. Modificarla procede cuando la revelación falla o la base contable es incorrecta.

Prompt 4 — Redacción de los desenlaces:

Mi conclusión preliminar es: [incertidumbre material adecuadamente revelada en la nota X].
Redacte, conforme a la NIA 570 y las NIA 700 y 705:
1. La sección «Incertidumbre material relacionada con la empresa en funcionamiento», con referencia a la nota y aclarando que la opinión no se modifica.
2. La versión alternativa con salvedad si la revelación fuera insuficiente, describiendo la deficiencia.
3. El párrafo de documentación interna que resume la evidencia evaluada y el razonamiento de la conclusión.
Lenguaje técnico preciso, sin adornos. No cite normas distintas de las indicadas.

Un ajuste de proceso que recomiendo: tenga redactados los desenlaces posibles antes de la reunión final con la gerencia. Llegar con las versiones escritas le evita negociar la redacción bajo presión, que es donde los párrafos se ablandan. Si esta evaluación se prepara desde la planeación de auditoría, la reunión final deja de ser una sorpresa.

Caso aplicado: la constructora y el crédito sindicado

Constructora con pérdidas en dos ejercicios consecutivos, capital de trabajo negativo de 2.100 millones y un crédito sindicado de 5.400 millones con vencimiento a ocho meses del cierre. La gerencia proponía dos planes: una refinanciación «avanzada» con el banco líder y la venta de un lote avaluado en 3.000 millones.

Barrido de indicadores: el indicador de referencia de pérdidas en dos cierres consecutivos activado, obligaciones de corto plazo muy superiores al activo corriente y un hallazgo que la gerencia no había mencionado: la cobertura de intereses había caído por debajo de 1 y la cláusula financiera del crédito ya estaba incumplida al cierre, lo que daba a los bancos derecho a acelerar el pago. La deuda «a ocho meses» era exigible de inmediato.

Prueba de estrés de los planes: la refinanciación tenía correos, pero ninguna aprobación del comité de crédito: no demostrada. La venta del lote tenía avalúo y dos promesas de compraventa caídas en el año: realizable, con historial en contra.

Reto del flujo proyectado: suponía ventas 35 % superiores al mejor año histórico y omitía la aceleración del crédito. Con ingresos -10 %, la caja se agotaba en el mes 7.

Desenlace: antes de la fecha del informe la gerencia obtuvo la dispensa formal de la cláusula y una carta de intención de refinanciación firmada, y reveló la incertidumbre con el detalle exigible. Conclusión: incertidumbre material adecuadamente revelada, opinión no modificada con la sección correspondiente. Sin la dispensa, habría sido salvedad por revelación insuficiente, y esa versión también estaba escrita.

¿Qué errores se pagan más caro en la evaluación?

1. Evaluar los planes por su plausibilidad narrativa. «El socio va a capitalizar» sin acta ni fondos comprometidos es una frase, no evidencia.
2. No leer los contratos de deuda. Las cláusulas de aceleración convierten vencimientos contractuales en exigibilidad inmediata. La IA localiza esas cláusulas en minutos; la lectura del texto citado sigue siendo suya.
3. Confundir la sección de incertidumbre material con una salvedad. Son desenlaces distintos, con causas distintas.
4. Cerrar la evaluación antes de la fecha del informe. Un embargo o una dispensa que llega la semana anterior cambia la conclusión.
5. Cargar información identificable del cliente sin control. Anonimice razones sociales y NIT antes de subir estados financieros a una herramienta de propósito general.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el principio de negocio en marcha?

Es el mismo supuesto: la entidad continuará operando en el futuro previsible. La expresión «principio» viene de la normativa contable anterior; los marcos NIIF vigentes en Colombia hablan de hipótesis.

¿Hay que evaluar la hipótesis aunque no haya señales de problema?

Sí. La gerencia la evalúa en cada cierre y el auditor evalúa esa valoración en todos los encargos. Lo que cambia con los indicadores es la profundidad. Con un barrido sistemático, la evaluación «sin señales» queda documentada en poco tiempo.

¿Qué pasa si la gerencia evalúa menos de doce meses?

El auditor debe solicitarle que amplíe el periodo. La negativa es una limitación que puede afectar el informe, y además una señal en sí misma.

¿Los indicadores del Decreto 1378 son obligatorios?

Son indicadores de referencia para el monitoreo de los administradores. No reemplazan el análisis de la situación particular de la entidad ni la evaluación que exigen los marcos técnicos contables.

¿Existe una certificación de la hipótesis de negocio en marcha?

Ninguna de las normas citadas en este artículo exige un documento con ese nombre. Lo exigible es la evaluación documentada de la gerencia, la revelación en las notas cuando corresponde y, si hay revisor fiscal, su pronunciamiento en el informe.

¿Puede la IA concluir sobre la continuidad de la empresa?

No. Puede calcular, ordenar evidencia, detectar cláusulas y redactar borradores. La conclusión es un juicio profesional y la responsabilidad no se traslada a la herramienta.

Lo que hay que llevarse de todo esto

La hipótesis de negocio en marcha dejó de ser un párrafo de política contable: en Colombia es una causal de disolución con responsabilidad solidaria para los administradores y un punto de alta exposición para el revisor fiscal. La inteligencia artificial le permite hacer el barrido completo, retar los planes con sensibilidades y llegar a la reunión final con los desenlaces redactados. Lo que no hace es firmar. Evalúe con método, documente con evidencia y no deje que la conversación con la gerencia defina la conclusión.

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Autor: Francisco Moreno Díaz — CP · MBA · MBAN · CAIO
Publicado en: IA Contable